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技術支持: 方森科技[國慶征文]塑造品牌 搶占市場 實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展
塑造品牌 搶占市場 努力實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展
作為集建筑施工、房地產(chǎn)開發(fā)、建筑材料生產(chǎn)等為一體的綜合性建筑施工企業(yè)，云南建工第五建設有限公司成立五十多年來幾經(jīng)演變，如今已成為具有國家房屋建筑施工總承包一級、市政公用工程總承包一級、消防設施工程專業(yè)承包一級、機電設備安裝工程專業(yè)承包一級、體育場地設施工程專業(yè)承包一級、鋼結構工程專業(yè)承包一級、混凝土預制構件專業(yè)承包二級、起重設備專業(yè)承包三級資質(zhì)的綜合性建筑企業(yè)，在五十多年的發(fā)展歷程中，經(jīng)歷過困難與坎坷，但是每一時期都審勢度時，及時調(diào)整戰(zhàn)略，戰(zhàn)勝了各種風浪，在改革中不斷發(fā)展壯大，使企業(yè)處于全省建筑行業(yè)的前列。在慶祝新中國成立六十周年的日子里，回顧數(shù)十年來艱苦創(chuàng)業(yè)、為國家建設事業(yè)拼搏奉獻的歷程，更能激發(fā)我們實現(xiàn)跨越式發(fā)展的信心。
筑牢基礎 塑造品牌
八十年代初，云南建工五建公司就承建了當時企業(yè)歷史上從未施工過的大工程——云南絨布廠，建筑面積25320㎡，通過“大會戰(zhàn)”，14個月竣工，獲國家建設部優(yōu)質(zhì)工程三等獎、紡織部優(yōu)質(zhì)工程一等獎。之后，經(jīng)過云南廣播電視大樓、云南省科技樓等工程的洗禮，形成了一支能打硬仗、作風過硬的施工隊伍。1992年，時值昆明市舊城改造，云南建工五建公司抓住時機，承建了拓東路昆明風味食品城工程，建筑面積15700㎡，7個月就完成這個工程，被譽為“超深圳速度”，一時在昆明傳為佳話。品牌很快打出去，打得很響亮，昆明長春花園大廈、云南省煙草公司綜合業(yè)務大樓等高層建筑工程接踵而至，云南建工五建公司被推到歷史發(fā)展的前沿。品牌就是信譽，更是一種無形資產(chǎn)。
如果說云南建工五建公司承建昆明風味食品城工程是塑造品牌的話，那么承建玉溪卷煙廠江川打葉復烤生產(chǎn)線主車間工程就是苦練基本功了。建筑面積92400㎡，面對這個龐大工程，為了實現(xiàn)“紅塔山”翻番的愿望，業(yè)主要求“只能成功，不能失敗”，他們冒著由于緊迫工期帶來的極大風險，組織精兵強將上前線，夜以繼日拼搏奮戰(zhàn)，僅用330天完成，比國家定額工期縮短600多天。美國專家評價：這種速度簡直不可思議。云南建工五建公司就是這樣一步一步夯實基礎。
抓住機遇 規(guī)模擴張
從1996年開始，云南建工五建公司明確提出“今天的質(zhì)量就是明天的市場，今天的安全就是明天的效益”的管理理念，堅持“四廣（廣交朋友、廣結善緣、廣收信息、廣泛聯(lián)系）、兩勤（勤跑腿、勤宣傳）、兩多（多承諾、多主動）”的經(jīng)營策略和“兩瞄準兩避免（瞄準高大精難項目、瞄準資金到位項目、避免墊資大項目、避免難于合作項目）”的經(jīng)營原則。為了進一步練好扎實的“內(nèi)功”，迎接市場的挑戰(zhàn)，他們健全和完善了“四種機制”。一是風險機制。在“八五”時期推行“選擋承包，風險抵押”承包方式的基礎上，完善承包經(jīng)營合同，年末或五年期滿，根據(jù)完成情況進行兌現(xiàn)或獎罰。二是競爭機制。企業(yè)管理人員實行層層聘任制，按照“能進能出，能上能下”的原則，競爭上崗，把懂管理、素質(zhì)高、業(yè)務強的人員選拔到各個崗位，促進了企業(yè)各項工作的發(fā)展。三是激勵機制。在職工收入分配上，一、二、三線人員拉開檔距，向苦、臟、累的崗位傾斜，全員實行崗位技能工資，極大地調(diào)動了全體職工的積極性。四是內(nèi)部市場機制。實行了“內(nèi)部租賃、內(nèi)部價格”等一系列搞活經(jīng)濟、促進生產(chǎn)的辦法和措施。
實施規(guī)模經(jīng)濟，采取了一系列重要舉措：收購了云南省南疆房地產(chǎn)開發(fā)股份有限公司；兼并了虧損嚴重的云南省建筑木材廠；投資興建了云南建工混凝土有限公司西預拌站；組建了云南昌達裝飾工程有限公司。
1996年，云南建工五建公司推出質(zhì)量、工期、服務“三項承諾”。通過《云南日報》向社會公開承諾，成為云南省內(nèi)第一家推行社會承諾的企業(yè)，引起強烈反響。陸續(xù)承建了云南省農(nóng)業(yè)廳綜合樓、順達廣場、昆明巫家壩機場航站樓、云南省第一人民醫(yī)院門急診樓、華爾頓大廈、廣業(yè)大廈、昆明世紀廣場、云南省級機關楊家地住宅小區(qū)、昆明煙廠打葉復烤生產(chǎn)線、昆明醫(yī)學院高新區(qū)教學樓等一大批質(zhì)量高、有影響的重大工程。實現(xiàn)了迅速發(fā)展，得益于三個方面：一是以工程質(zhì)量好，贏得市場。他們認真推行了全面質(zhì)量管理，堅持“以強化質(zhì)量意識為先導，以創(chuàng)優(yōu)工程為龍頭，以夯實基礎管理為重點，以科技進步為保證”的質(zhì)量管理。昆明長春花園大廈、云南省煙草公司綜合業(yè)務大樓、昆明巫家壩機場航站樓分別榮獲1998年度、1999年度、2000年度魯班獎，創(chuàng)造了云南建筑業(yè)的奇跡。二是以施工進度快，占領市場。發(fā)揮人力、物力和財力的作用，使用倒排工期法，采取流水作業(yè)、交叉作業(yè)、多班作業(yè)等措施，實行日保旬、旬保月、月保季的考核制度。三是以竣工服務優(yōu)，爭得市場。堅持“用戶第一”的宗旨，開工前，對不合理的設計提出建議，為用戶著想；施工中，精心組織，對用戶負責；竣工后，為用戶服務，讓用戶滿意。做到施工一個工程，交上一批朋友，擴大一方影響，占領一塊陣地。
狠抓成本 穩(wěn)步推進
2001年以來，云南建工五建公司狠抓了施工項目成本管理，成立了施工項目成本管理部門，制定了施工項目成本核算實施細則和保證體系，建立了項目經(jīng)理負責制和項目成本核算制，定期召開成本分析會，研究措施，控制成本，取得了初步成效，確保了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
面對競爭激烈、僧多粥少的建筑市場，云南建工五建公司強調(diào)了“站穩(wěn)昆明，拓展專州，開辟省外”的經(jīng)營理念，確立了“科技興業(yè)創(chuàng)五建品牌，污染預防造綠色工程，遵章守法構和諧企業(yè)”的管理方針，以市場為導向，先后承建了云南省政協(xié)新建辦公大樓、云南省人民政府辦公大樓、云天化集團有限責任公司總部住宅和辦公業(yè)務用房、云南省公安廳交警總隊指揮大樓、云紡燈具廣場、江西萍鄉(xiāng)安源區(qū)商貿(mào)城及政府辦公樓、紅河州公安局辦公大樓、云南大學日元貸款綜合教學樓、云南省總工會新建辦公樓等重點工程，經(jīng)營不斷向地州、省外拓展，保持了一定的市場占有率。在云南省人民政府辦公樓施工中，他們嚴格按照魯班獎標準組織施工，認真貫徹云南省人民政府提出的“質(zhì)量是前提、是核心、是生命線”的指示，克服了層高跨度大、鋼筋用量大等困難，推廣應用多項新技術，達到了預期目標，受到了中建協(xié)、云南省建設廳、昆明市建設局等有關單位的一致好評，先后被評為昆明市安全文明衛(wèi)生樣板工地、昆明市優(yōu)質(zhì)工程特等獎和云南省優(yōu)質(zhì)工程一等獎。通過抓質(zhì)量、促品牌，克服了一個個困難，做到了不辜負政府的期望和信任。云南省人民政府辦公大樓、云南省政協(xié)新建辦公樓分別榮獲2004年度、2005年度魯班獎，目前云南建工五建公司是云南省唯一榮獲五項魯班獎的施工企業(yè)。他們施工的昆明世紀城W、D、H區(qū)工程，建筑面積近70萬㎡，面對極短的合同工期，采取超常規(guī)的管理模式，所屬7個單位參與施工，不惜代價投資近3000萬元購置全鋼大模板和組織生產(chǎn)輪扣式腳手架，建筑物施工后平整美觀，“上不找平，下不抹灰”，組合方便，平整度、垂直度好，確保了工程質(zhì)量，加快了工程進度，降低了工程成本，極大地提高了企業(yè)的施工水平和社會信譽?！拔褰ā?，不愧是云南省建筑行業(yè)首屈一指的鐵軍。
嶄新起點 跨越發(fā)展
2008年4月，云南省第五建筑工程公司經(jīng)云南省國資委批復，改制為國有控股有限責任公司，注冊為“云南建工第五建設有限公司”，建立了法人治理結構，公司主要領導進行了調(diào)整。新的公司，新的起點，新的面貌，新的領導班子團結帶領全體職工，快捷推進各項工作。一是始終把經(jīng)營工作放在首要位置，主要承接了玉溪高新創(chuàng)業(yè)園工程、麗江機場新建航站樓工程、怒江大峽谷風光假日酒店工程、安寧柳樹小區(qū)工程等重大工程，奠定了公司持續(xù)發(fā)展的基礎。二是抓好重點項目建設。他們在昆明新機場A1合同段樁基工程施工中，施工人員晴天大干，雨天繼續(xù)干，晚上加班干，戰(zhàn)雨季、搶工期，僅用50天時間就完成了前面幾家公司5個月也沒能完成的施工任務，得到云南建工集團總公司和新機場建設指揮部的嘉獎，云南機場集團董事長、昆明新機場建設指揮部指揮長吳凡指出：“五公司在關鍵節(jié)點的關鍵時刻，完成了關鍵任務，發(fā)揮了關鍵作用，取得了關鍵效果”，極大地提高了公司的社會影響力。三是堅持貫徹“科學技術是第一生產(chǎn)力”的方針，制定了公司推廣建筑業(yè)10項新技術項目計劃，不斷在施工中應用和掌握新工藝、新技術、新材料、新設備。組織編寫、榮獲了省級工法6項，即拼裝式全鋼大模板施工工法、昆明地區(qū)深基坑真空井點降水施工工法、等電位聯(lián)結施工工法、建筑物防雷接地施工工法、型鋼懸挑腳手架施工工法、輪扣式鋼管腳手架模板支撐施工工法，處于云南省先進行業(yè)，為企業(yè)不斷拓展工程新領域提供技術支持。四是他們成立了大審計工作領導小組，制定了內(nèi)部審計工作安排和實施方案，加大了內(nèi)部大審計工作力度，分兩批抽查了11家基層單位，每家抽查1個已竣工或在建工程項目，共對11個工程項目進行了審計，出具了項目審計報告，對發(fā)現(xiàn)的問題限期整改，召開了公司大審計工作總結會，促進了項目成本管理，虧損項目明顯減少。五是在云南建工集團總公司的領導下，盤活企業(yè)存量土地，積極推進“景秀西苑”項目的開發(fā)建設，建筑面積約22萬㎡，1800多戶，是云南建工集團總公司最大的民生工程。他們開展了基層單位搬遷、設備的處置及房屋的拆除等一系列工作，克服重重困難，頂著種種壓力，2008年7月實現(xiàn)“景秀西苑”經(jīng)濟適用房工程開工建設，云南建工集團總公司三年多的重大決策得到實質(zhì)性突破。
2009年，云南建工五建公司堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領各項工作，按照云南建工集團總公司“執(zhí)行力提升年”的要求，全面強化企業(yè)管理，抓住時機，搶占市場，拓展規(guī)模，提升效益。加強離任審計、專項審計，通過開展大審計工作促進企業(yè)各項管理。下決心推進扁平化管理，撤銷了兩個虧損嚴重、經(jīng)營能力較差的基層單位，縮短管理鏈條，降低管理費用，做大做強直管項目部。要求以年初承接的紅云集團金江小區(qū)工程、新南亞風情廣場、昭通卷煙廠龍泉花園工程等大項目為依托，培養(yǎng)責權利到位的公司直管項目部，打造自主能力強、經(jīng)濟效益好、上繳費用多、職工收入高的直管項目部，使之成為公司新的經(jīng)濟支柱。狠抓大工程、大項目，提高經(jīng)營質(zhì)量，今年有望突破20億元的經(jīng)營任務。經(jīng)過全體經(jīng)營人員和技術人員的不懈努力，中標昆明新機場A3合同段工程施工總承包，主要包括停車樓及高架橋工程，中標價76862.47萬元，停車樓建筑面積約11萬㎡，是公司歷史以來承接的面積最大、造價較高的單體建筑。昆明新機場工程是云南省“十一五”期間重點項目，是全國第四大國際機場，是面向南亞、東南亞、聯(lián)接歐亞國家門戶的樞紐機場，它設計新穎、技術含量高、社會影響大，大大提升了公司影響力和市場競爭力。他們按照云南省委、省政府“建世紀工程，立千秋偉業(yè)，創(chuàng)中國一流”的要求，在思想、組織、技術及資金方面作好充分準備，精心策劃，精心施工，決心交一份滿意答卷，承接更多的后續(xù)工程。
云南建工五建公司近10年完成的主要指標情況
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主要指標
年度 |
簽訂合同額（億元） |
完成總產(chǎn)值（億元） |
竣工面積（萬㎡） |
獲優(yōu)質(zhì)工程獎數(shù)量（個） | ||
|
昆明市優(yōu)質(zhì)工程 |
云南省優(yōu)質(zhì)工程 |
魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程） | ||||
|
1998年 |
7.8 |
7.72 |
55.2 |
5 |
5 |
1 |
|
1999年 |
5.62 |
7.45 |
66.97 |
2 |
3 |
1 |
|
2000年 |
2.23 |
4.58 |
44.83 |
4 |
6 |
1 |
|
2001年 |
5.8 |
5.19 |
45.5 |
8 |
7 |
|
|
2002年 |
4.31 |
5.01 |
52.3 |
4 |
3 |
|
|
2003年 |
5.2 |
5.7 |
52.5 |
6 |
3 |
|
|
2004年 |
8.2 |
6.22 |
63.25 |
7 |
3 |
1 |
|
2005年 |
11.26 |
8.79 |
73.44 |
6 |
4 |
1 |
|
2006年 |
8.8 |
9.2 |
75.6 |
4 |
1 |
|
|
2007年 |
16.08 |
13.4 |
65.55 |
5 |
2 |
|
|
2008年 |
13.36 |
14.08 |
75.46 |
4 |
4 |
|
列表看出：1998年、2005年和2007年企業(yè)簽訂合同額相對較高，完成的主要指標在云南省建筑行業(yè)名列前茅，體現(xiàn)了省建排頭兵的作用。從管理經(jīng)濟學的角度分析，云南建工五建公司抓住了′99世博會在昆明召開的機遇，并以“工程質(zhì)量好，施工進度快，竣工服務優(yōu)”為競爭優(yōu)勢，從1998年到2000年連續(xù)3年榮獲中國工程質(zhì)量最高獎——魯班獎，形成了企業(yè)獨有的競爭特色，搶占市場。在“九五”時期，實施了規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟，并購、組建了新的企業(yè)，擴大規(guī)模，促進了企業(yè)的良性發(fā)展。′99世博會的結束，昆明大的工程相對減少，企業(yè)承攬工程任務下滑，通過調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，取得了恢復性增長。隨著新昆明建設的加快、重大項目的投資建設，給建筑業(yè)提供了一個千載難逢的發(fā)展機遇，公司2007年簽訂合同額超過15億元。給我們一個啟示：市場決定命運，誰抓住了市場，誰就取得至勝的法寶。
五十多年來，云南建工五建公司本著對國家、對人民、對業(yè)主高度負責的精神，堅持“以竭誠的態(tài)度服務于業(yè)主，以優(yōu)質(zhì)的工程奉獻于社會”的理念，創(chuàng)建了一個個精品工程，樹立了一座座豐碑，為國家的建設做出了顯著的貢獻。同時，公司也先后獲得“全國先進施工企業(yè)”、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國工程建設管理先進單位”、“全國工程質(zhì)量管理先進企業(yè)”、“全國質(zhì)量效益型先進施工企業(yè)”、“全國用戶滿意施工企業(yè)”、“建設部科技成果推廣先進集體”及“全國建筑業(yè)誠信企業(yè)”等諸多榮譽。誠實做人，誠信做事，公司領導層秉乘“改革、人和、求實、奮進”的企業(yè)精神打造百年輝煌企業(yè)，做實房建主業(yè)，打造房地產(chǎn)第二主業(yè)，正帶領“五建”從一個勝利走向另一個勝利，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，“五建”的明天會更好。
公司辦公室 鄧瓊聲