隨著公司扁平化管理改革的不斷推進，第二分公司管理人員發(fā)生了巨大變動，領(lǐng)導(dǎo)班子的變動也是歷年來最大的一次，領(lǐng)導(dǎo)班子較以前得到了充實，面對新的任務(wù)和挑戰(zhàn)，新的領(lǐng)導(dǎo)班子只爭朝夕，搶抓機遇，堅持團結(jié)務(wù)實，管理創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展的理念認真研究和謀劃新一年的工作。

    在2月初召開的分公司2009年工作會，會上，分公司經(jīng)理龔傳東同志對分公司過去一年的工作進行了認真總結(jié)，并對2009年的工作進行了安排。書記孟應(yīng)磊同志對過去一年分公司精神文明工作進行了總結(jié)，提出了2009年精神文明工作意見，其他領(lǐng)導(dǎo)還對各自分管理的工作作了發(fā)言。會議廣納賢言，征求各方意見，通過集中集體智慧，共謀企業(yè)發(fā)展大計。會上，按照公司扁平化管理的要求，結(jié)合分公司2009年工作安排意見和管理工作的實際，研究制定和完善了分公司管理辦法，管理辦法明確了成本、資金、材料、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、勞資、預(yù)算、機械、文明施工等方面的管理制度和考核、獎罰措施。以落實管理制度和工作職責(zé)為目標，以考核結(jié)果為依據(jù)，以工作效果、業(yè)績?yōu)榭冃?，建立了激勵約束機制。在機構(gòu)設(shè)置上，按照扁平化管理的要求，以精干主體的原則，對二線管理部門設(shè)置作了調(diào)整合并，以逐步適應(yīng)公司扁平化改革的要求。管理辦法的制定和完善，為今后進一步加強分公司各項管理工作，提升企業(yè)管理水平提供了有力的制度保障。（第二分公司楊應(yīng)報道）