7月1日上午，公司在禮堂召開二季度清欠、結算專題工作會，會議圍繞集團內部清欠工作要求安排布置清欠工作，公司黨委副書記、董事長李興奎，黨委書記、副董事長張曉峰，財務總監(jiān)丁華松、總工程師陳芝軒，副總經理楊永，總經濟師呂榮偉，各基層單位經理、主任經濟師、主管會計師參加會議。

各直管部對在建項目、竣工未結算、竣工已結算項目內部清欠情況、收款計劃、項目結算推進情況進行一一匯報。

李興奎提出，目前時間過半，清欠任務過半，但要求絕不放松。一是要明確清欠工作是發(fā)展的保障和動力，直管部經理要親自過問，主動認領問題，重新梳理任務目標。同時，明確清欠目標，落實工作責任，化解發(fā)展風險。二是黨員領導干部要充分發(fā)揮共產黨員的模范帶頭作用，清欠工作任務艱巨，各直管部要攻堅克難，壓實責任，作出實效。三是認真落實各自的債權債務責任，采取有效措施加強資金回收力度，加快結算辦理，完善合同審批，增強風險防范意識。四是各直管部要結合實際制定專項治理工作方案，同時要高度重視公司提出的形象建設問題，加強現場文明施工，領導干部要提升工作形象。五是直管部要在年中工作會前梳理下半年工作思路，做好工作安排，總結上半年工作落實情況。六是領導干部要重視并嚴格遵守外出報備制度，及時向公司報備出行情況。

張曉峰強調，必須本著為職工謀福利的初心進一步抓實清欠、結算工作，緩解資金壓力，保證生產經營。一方面要盤實家底，以資金保生產。對內要做好下游合同結算，理清勞務分包、專業(yè)分包等復雜的合同關系。對外要制定切實可行的資金回收計劃，減少法律訴訟。另一方面要明確職責、落實到位。一是法務清欠部、企管部、財務部要分工明確，在做好清欠、結算計劃的基礎上，牽頭各直管部狠抓工作落實；二是進一步把清欠結算工作常態(tài)化，在過程中銷項處理問題，并按周、月、季度、半年等進行分階段處理；三是要求生產管理部要加強對在建項目的過程管控，及時準確掌握按合同施工的進度情況，直管部經理要督促做好工程款催收，將進度款收付情況及時向相關領導匯報；四是各直管部要認真梳理問題清單，對領導班子建設提出有效的意見建議。

丁華松指出，此次清欠、結算工作會最終目的是要推進各直管部的清欠、結算工作，各直管部一方面要制定切實可行的資金計劃，妥善安排資金支付；另一方面要重視銀行承兌匯票敞口到期情況，及時歸還匯票敞口，促使資金良性循環(huán)。

呂榮偉提出，各直管部要高度重視內部清欠和外部結算工作，從源頭上落實合同管理，并及時向公司匯報結算審定結果。對于清欠、結算工作要早抓細抓，充分發(fā)揮釘釘子精神，及時完成結算目標。

黨委工作部 張磊/攝影報道