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技術(shù)支持: 方森科技對施工現(xiàn)場精細(xì)化管理的幾點(diǎn)看法
在當(dāng)前建筑市場競爭激烈的情況下，只有整個(gè)施工管理過程，尤其是施工現(xiàn)場全面實(shí)施精細(xì)化管理，施工企業(yè)才能在保證安全、質(zhì)量、進(jìn)度的情況下，確保企業(yè)利潤最大化，企業(yè)也才能發(fā)展壯大。下面就談幾點(diǎn)施工現(xiàn)場精細(xì)化管理的看法：
首先是工地上要建立信息反饋室（包含施工人員簽到表、總控計(jì)劃進(jìn)度表等）、策劃現(xiàn)場集中攪拌、集中加工區(qū)域，建立實(shí)測實(shí)量機(jī)制。
其次是建立各項(xiàng)符合直管部的管理規(guī)定，以提升精細(xì)化管理水平。建立健全技術(shù)交底、復(fù)核機(jī)制；各項(xiàng)目部要制做施工過程中的安全文明施工、質(zhì)量缺陷的ＰＰＴ文件，定期不定期進(jìn)行播放、評比；各種考核指標(biāo)表（質(zhì)量管理考核指標(biāo)、進(jìn)度管理考核指標(biāo)、安全文明考核指標(biāo)、實(shí)測實(shí)量記錄表等）；廢舊垃圾的回收加工利用。
第三是操作層的獎(jiǎng)懲辦法。達(dá)到優(yōu)良以上的每提高1分按用工單價(jià)增加1元/平方米；達(dá)到合格不獎(jiǎng)不罰；不合格的按每降低1分按用工單價(jià)降低1元/平方米。
第四是項(xiàng)目部要根據(jù)各項(xiàng)目的自有條件，開展形式多樣，行之有效的安全文明施工活動，班前安全教育活動，并以棟號為單位，進(jìn)行評比。
作者 直一部 張品梅
首先是工地上要建立信息反饋室（包含施工人員簽到表、總控計(jì)劃進(jìn)度表等）、策劃現(xiàn)場集中攪拌、集中加工區(qū)域，建立實(shí)測實(shí)量機(jī)制。
其次是建立各項(xiàng)符合直管部的管理規(guī)定，以提升精細(xì)化管理水平。建立健全技術(shù)交底、復(fù)核機(jī)制；各項(xiàng)目部要制做施工過程中的安全文明施工、質(zhì)量缺陷的ＰＰＴ文件，定期不定期進(jìn)行播放、評比；各種考核指標(biāo)表（質(zhì)量管理考核指標(biāo)、進(jìn)度管理考核指標(biāo)、安全文明考核指標(biāo)、實(shí)測實(shí)量記錄表等）；廢舊垃圾的回收加工利用。
第三是操作層的獎(jiǎng)懲辦法。達(dá)到優(yōu)良以上的每提高1分按用工單價(jià)增加1元/平方米；達(dá)到合格不獎(jiǎng)不罰；不合格的按每降低1分按用工單價(jià)降低1元/平方米。
第四是項(xiàng)目部要根據(jù)各項(xiàng)目的自有條件，開展形式多樣，行之有效的安全文明施工活動，班前安全教育活動，并以棟號為單位，進(jìn)行評比。
作者 直一部 張品梅