6月20日，公司副總經(jīng)理施文鐘到蘭坪項(xiàng)目調(diào)研，并召開安全、質(zhì)量、進(jìn)度推進(jìn)會(huì)。直管部經(jīng)理童秀承、主任工葉亮、安全總監(jiān)桑建及項(xiàng)目部管理人員30余人參加了此次調(diào)研。

施文鐘一行到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)研，對(duì)施工進(jìn)度、安全質(zhì)量管理、文明施工狀況，現(xiàn)場(chǎng)材料管理等情況都進(jìn)行詳細(xì)了解，蘭坪項(xiàng)目現(xiàn)存在規(guī)模大、體量大、施工配合面廣，勞動(dòng)力不足、材料供應(yīng)缺乏等問題。

為更好的解決項(xiàng)目建設(shè)過程存在的問題，進(jìn)一步的推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展，施文鐘組織召開“進(jìn)度會(huì)”為項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)指點(diǎn)迷津。他指出：根據(jù)易遷項(xiàng)目的建設(shè)特點(diǎn)和公司要求，直九部在開展工作的時(shí)候一定要注意以下幾點(diǎn)：一是要貫徹落實(shí)好“四保一樹一控”和“五反一加強(qiáng)”的管理要求，以問題為導(dǎo)向抓好各項(xiàng)工作；二是項(xiàng)目部要針對(duì)目前情況，認(rèn)真梳理工作思路，倒排工作計(jì)劃；三是圍繞節(jié)點(diǎn)目標(biāo)詳細(xì)分解任務(wù)、工作量，精確計(jì)算每天每周完成的工作量；四是在認(rèn)真執(zhí)行“一日一例會(huì)”制度，確保信息到位，溝通到位；五是狠抓進(jìn)度的同時(shí)，也要狠抓質(zhì)量、生產(chǎn)工作，共同打造蘭坪項(xiàng)目“標(biāo)化工地”。

童秀承表示，項(xiàng)目工期緊、困難多、任務(wù)重，管理團(tuán)隊(duì)要團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，樹立起必勝的信心，打好脫貧攻堅(jiān)的戰(zhàn)役。

會(huì)后，施文鐘帶隊(duì)來到了施工現(xiàn)場(chǎng)，親切問候加班施工人員，叮囑各施工人員加班注意安全事項(xiàng)。

第九直管部  張?zhí)煨?/span>/報(bào)道