6月2日-6月7日期間，公司黨委副書記、董事長李興奎，安委會副主任劉路明，公司總經(jīng)理助理羅躍春到昭通片區(qū)公司承建的重點項目調(diào)研指導工作，并為端午期間堅守在一線的公司職工送上了節(jié)日的問候。

在威信一中項目部，李興奎一行查看了平橋校區(qū)項目的施工現(xiàn)場，了解了項目建設(shè)情況，與管理人員溝通制定施工進度計劃，及時協(xié)調(diào)現(xiàn)場人力、材料、機械等問題，提出了要確保工程質(zhì)量和安全文明施工的前提下，提高工程進度，他指出，平橋校區(qū)作為縣重點工程，一定要合理的布置、優(yōu)化施工方案，保證學校如期開學。

李興奎還前往了永善、大關(guān)、鎮(zhèn)雄、彝良等公司重點項目，詳細了解項目進展情況、項目進度計劃考核、項目系統(tǒng)管理、資源配置等方面情況。

在召開工作會時，李興奎強調(diào)要說實話、辦實事、見實效，并提出四方面要求：一是堅決完成履約目標。總體規(guī)劃工期，利用好機動時間，項目部要統(tǒng)籌全局，提前籌劃，確保人員、設(shè)備、材料等生產(chǎn)要素按計劃需要準時進場，必須保證各項目6.30、7.30、8.30、9.30節(jié)點目標順利實現(xiàn)，同時將大關(guān)縣翠華鎮(zhèn)中學8.30的節(jié)點目標向前推進，確保9月1日學校能夠順利開學。二是堅持問題導向。既要善于發(fā)現(xiàn)問題，更要善于解決問題，遇到棘手的困難和問題，要善于分解和細化問題，逐一攻破。公司參與在建的幾家直管部要注重協(xié)同效率，抓住矛盾問題的主要方面，做好分工和協(xié)作。三是堅定信心解決問題。要有克服困難、勇往直前的勇氣和勇爭第一的精氣神，嚴格計劃節(jié)點考核，以堅定必勝的信心咬住節(jié)點、咬住計劃。在實現(xiàn)目標的過程中，要注重自身能力的鍛煉，多學習、多思考、多問幾個為什么，創(chuàng)造和利用一切措施實現(xiàn)任務目標。四是提高站位意識。以實際行動來為集團爭光，暢通與分包單位、甲方的溝通渠道，特別是直管部二線部門要充分給予項目一線支持，管理團隊要有服務幫扶意識，班組要有服從配合意識，在搶工期的同時保證現(xiàn)場的文明施工秩序。

了解項目擋墻施工情況

綜合辦 蔡夢嬌/攝影報道

第一直管項目部  李成偉/報道