“公司的持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)健發(fā)展、跨越發(fā)展，需要我們真抓實(shí)干，狠抓落實(shí)?！?/span>

5月14日，公司在禮堂召開2019年一季度生產(chǎn)會(huì)。公司黨委副書記、董事長李興奎，黨委副書記榮凱、公司副總經(jīng)理史呈森、總工程師陳芝軒、紀(jì)委書記喬虎軍、總經(jīng)濟(jì)師呂榮偉、工會(huì)主席冷蕊出席會(huì)議。

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)和公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)消防和汛期安全管理工作的通知文件，通報(bào)了一季度綜合大檢查中公路工程和房建工程方面質(zhì)量、進(jìn)度、資料、技術(shù)、試驗(yàn)、成本等檢查情況，集中觀看了公司制作的“五反一加強(qiáng)”的安全宣傳教育片。各直管部與公司簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀、消防責(zé)任狀、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責(zé)任狀、2019年度質(zhì)量責(zé)任狀，易遷項(xiàng)目勞動(dòng)競賽責(zé)任狀。

李興奎對(duì)一季度生產(chǎn)管理工作進(jìn)行了整體評(píng)價(jià)，認(rèn)為公司層面的主動(dòng)管控意識(shí)有提升，直管部層面生產(chǎn)管理能力有提高，但在管控的覆蓋面和及時(shí)性的提升方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，在抓落實(shí)上需要拿出更有效、更有力的措施。

對(duì)如何做好二季度及今后工作，李興奎提出四點(diǎn)要求：一是在公司要求的項(xiàng)目“一日一會(huì)”、隧道工程“一日一報(bào)”、房建“一周一報(bào)”的基礎(chǔ)上，每月認(rèn)真對(duì)生產(chǎn)管理和經(jīng)濟(jì)管控開展自檢自查，形成每個(gè)月的生產(chǎn)管理、經(jīng)濟(jì)檢查自檢自查報(bào)告。二是要強(qiáng)化信息收集、反饋，嚴(yán)厲打擊項(xiàng)目部、直管部的虛假信息報(bào)送，對(duì)項(xiàng)目部、直管部的虛假報(bào)送材料給予重懲。三是在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí)，抓好集團(tuán)和公司各項(xiàng)管理制度的學(xué)習(xí)落實(shí)，在學(xué)習(xí)上入腦入心，在實(shí)踐中加強(qiáng)管理。四是在安全管理上，要認(rèn)真貫徹“五反一加強(qiáng)”要求。加強(qiáng)隧道安全和大機(jī)設(shè)備的安全管理，扎實(shí)做好防火防汛工作，堅(jiān)決杜絕重大事故發(fā)生。五是在質(zhì)量管理上，要認(rèn)真落實(shí)專項(xiàng)治理要求，提升觀感質(zhì)量。

史呈森要求，一是要加強(qiáng)防火防汛工作，管理上加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，行動(dòng)上加強(qiáng)管理，強(qiáng)化履職盡責(zé)意識(shí)。加強(qiáng)大機(jī)設(shè)備的管理，明確項(xiàng)目經(jīng)理為大機(jī)設(shè)備的具體責(zé)任人，各直管部的生產(chǎn)副經(jīng)理、安全總監(jiān)為直接責(zé)任人，直管部經(jīng)理為主要責(zé)任人，確保日常管理、保養(yǎng)、檢查到位，確保檢查的問題及時(shí)整改到位。三是加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度，尤其易遷項(xiàng)目要確保實(shí)現(xiàn)六月底完成主體結(jié)構(gòu)的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。四是加快對(duì)工具式連墻件應(yīng)用和建筑廢料再生利用的兩個(gè)成果的推廣。

陳芝軒指出，一是在安全管理方面，要持續(xù)開展好五反一加強(qiáng)活動(dòng)，著力提升項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的安全意識(shí)，提升發(fā)現(xiàn)隱患和隱患整改的能力；要嚴(yán)控重大風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)大機(jī)設(shè)備管理、高大模板、高邊坡、深基坑、腳手架工程的施工安全，防范防控重大安全風(fēng)險(xiǎn)；要認(rèn)真組織開展好生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)，扎實(shí)開展“安全月”活動(dòng)，提升安全管理的水平和安全和全員安全管理意識(shí)；要以標(biāo)準(zhǔn)化工工地創(chuàng)建為抓手，統(tǒng)一策劃統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一形象統(tǒng)一管理，全面提升施工現(xiàn)場文明施工和項(xiàng)目形象建設(shè)；要切實(shí)做好雨季和汛期風(fēng)險(xiǎn)防范，重點(diǎn)做好公路工程的邊坡治理、房建工程的截排水工作，防范山體滑坡和山洪暴發(fā)帶來的安全風(fēng)險(xiǎn)；要嚴(yán)格按照公司要求提取安全生產(chǎn)費(fèi)用。二是質(zhì)量管理方面，要扎實(shí)開展9個(gè)房建板塊和3個(gè)公路板塊的常見質(zhì)量問題專項(xiàng)治理，鞏固之前專項(xiàng)治理取得的成果，創(chuàng)建品質(zhì)工程。三是技術(shù)管理方面，要嚴(yán)格方案審批和技術(shù)交底，主任工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，把好源頭關(guān)，為“四保一控一樹”提供有力支撐。

會(huì)議對(duì)一季度綜合管理競賽檢查評(píng)比中取得優(yōu)秀成績的項(xiàng)目部、青年文明項(xiàng)目部進(jìn)行表彰，對(duì)違反公司專業(yè)、勞務(wù)分包管理辦法規(guī)定的直管部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。在房建板塊中，五○四直管部鎮(zhèn)雄縣第二人民醫(yī)院，第一直管項(xiàng)目部威信縣田壩片區(qū)、石龍片區(qū)、麒麟片區(qū)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目獲得了二等獎(jiǎng)，第五直管部曲靖市印染廠片區(qū)棚戶區(qū)改造A地塊、五○一直管部省耕塘安置點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目、五○五直管部興冶廣場（一標(biāo)段）-1、2棟項(xiàng)目獲得了三等獎(jiǎng)；在市政、公路工程板塊，五〇二直管部萬萬高速二工區(qū)獲得了二等獎(jiǎng)；五〇四直管部鎮(zhèn)雄縣第二人民醫(yī)院項(xiàng)目部獲得“青年文明項(xiàng)目部”稱號(hào)。

會(huì)后，參會(huì)人員參加了公司一季度生產(chǎn)會(huì)的考學(xué)結(jié)合測試，強(qiáng)化管理要求學(xué)習(xí)。

表彰優(yōu)秀項(xiàng)目

簽訂責(zé)任狀

生產(chǎn)管理部 王云志/報(bào)道

黨委工作部 張磊/攝影報(bào)道