中秋、國慶雙節(jié)期間，公司黨委書記、副董事長張曉峰到公司多個在建項目調(diào)研，為各項目建設(shè)把脈開方，代表公司向節(jié)日期間仍然堅守在項目一線的管理人員、農(nóng)民工朋友送去關(guān)懷與慰問。

10月3日，張曉峰到路橋三部施工的大戛高速六工段項目調(diào)研慰問，參加了項目部的周例會并講話。張曉峰用“困難重重，干勁十足”八個字形容大戛高速的現(xiàn)狀，他強調(diào)，公司黨委班子一直對大戛項目的進度保持關(guān)注，目前處于項目沖刺的關(guān)鍵階段，全體人員要保持信心不能松懈，要對項目剩余工程量再次進行梳理并排出相應(yīng)的工期計劃，“履好職，站好崗，做好旁站”，制定相應(yīng)的獎勵制度，加大宣傳力度，營造出大干快上的氛圍，齊心協(xié)力為云南省“能通全通”工程做貢獻。

10月4日，張曉峰陪同集團公司總經(jīng)理助理李志軍調(diào)研五〇一直管部施工的云南綠色能源產(chǎn)業(yè)園項目，要求公司駐點領(lǐng)導，參建直管部、項目部按照集團總承包指揮部的統(tǒng)一部署，轉(zhuǎn)變思想，改進措施辦法，加快推進項目建設(shè)，一天當兩天用，大干快上，全面掀起“乘勢而上，大戰(zhàn)120天，確保年度目標任務(wù)超額完成”施工熱潮，堅定信心，確保節(jié)點目標實現(xiàn)。

10月7日，張曉峰到第八直管部西南林業(yè)大學教學綜合實驗實訓樓建設(shè)項目調(diào)研，他提出“自檢自查時要把項目當成是自己家買房、裝修房一樣看問題、找問題”，并要求公司質(zhì)量管理部在10月13日之前對直八部西南林業(yè)大學教學綜合實驗實訓樓進行公司內(nèi)部預(yù)驗收。

10月8日，張曉峰到五〇一直管項目部施工的江川“書香苑”工程項目調(diào)研。張曉峰要求，一是一期項目如期封頂，要統(tǒng)籌安排認真做好后續(xù)相關(guān)工作，確保工程如期交付使用；二是一期、二期項目要互相做好協(xié)調(diào)配合工作，在人、材、機的使用方面要整合資源，做到資源共享，節(jié)約成本；三是二期項目正處于基礎(chǔ)施工階段，要以集團“乘勢而上，大戰(zhàn)120天，確保年度目標任務(wù)超額完成”會議精神為抓手，大干快上，搶抓進度，要針對二期工程基礎(chǔ)的完工節(jié)點項目部要排出詳細的施工進度計劃，倒逼工期，選優(yōu)配強勞務(wù)隊伍，做好材料的統(tǒng)籌安排，確保如期進場；四是直管部、項目部要統(tǒng)一思想，提高政治站位，嚴格按集團“四保一控一樹”管理要求加強項目管理，為長期與建設(shè)方合作打下堅實的基礎(chǔ)。

10月9日，張曉峰到第三直管項目部五華區(qū)醫(yī)院暨康養(yǎng)中心項目調(diào)研。仔細詢問了項目施工現(xiàn)場進場的工人數(shù)量情況、項目形象進度、安全質(zhì)量等相關(guān)情況，對項目部使用“四新技術(shù)”的情況進行了了解。張曉峰要求：項目部要加強對項目的勞務(wù)班組的協(xié)調(diào)組織工作，加快施工進度；其次要加強對現(xiàn)場安全、質(zhì)量的管控以及文明施工形象建設(shè)工作。

路橋三部 向萬雄 陳光杰 攝影/報道

五〇一直管項目部 王敏/報道

第八直管項目部 張博/報道

第三直管項目部 蔡彬 邢菲/報道

黨委工作部 張逢俊/整理報道