9月22日早，公司副總經(jīng)理石俊、副總經(jīng)濟師張彩柳等一行人到直九部進行2020年綜合管理調研。

直九部經(jīng)理童秀承及班子成員、各科室負責人、項目經(jīng)理對直管部主要經(jīng)濟指標完成情況、經(jīng)營工作開展、項目“四保一控一樹”管理情況等進行了匯報。

針對直管部存在的問題，石俊要求，一是領導干部要進一步提高站位，統(tǒng)一全體干部職工思想，樹立“一家人”意識，乘勢而上，大戰(zhàn)120天，確保年度目標超額完成；二是全面加強成本管理工作，以直管部經(jīng)理為主要責任人，建立一級策劃小組，加強一級策劃工作；三是要緊盯項目苦干、實干，抓好項目建設。

公司成本合約部、生產管理部、安全監(jiān)督管理部等負責人在聽取了匯報之后提出要求：一是要加強風險管控意識，出現(xiàn)問題及時采取措施；二是要重視農民工管理工作，完善農民工實名制體系；三是要抓緊時間推動項目結算。

                 第九直管項目部  范琦/報道攝影

編輯：張磊