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技術(shù)支持: 方森科技07 2022-11
- [施工管理] 直五部組織一線管理人員開展業(yè)務(wù)知識考試
11月2日，第五直管部組織在昆的5名一線管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識考試，考試以手機(jī)端線上考試的方式進(jìn)行，另設(shè)一名監(jiān)考人員及一名巡考人員。本次考試嚴(yán)格落實集團(tuán)《關(guān)于開展一線管理人員培訓(xùn)的通知》要求，旨在“以考促學(xué)”，進(jìn)一步提高一線管理人員的業(yè)務(wù)知識理論水平，更好的指導(dǎo)實踐工作，直管部也將分批次到項目部組織考試。考試過程中大家集中精力專注答題，無交頭接耳及作弊現(xiàn)象?？荚嚱Y(jié)束后，參考人員紛紛表示，本次考試難度…
31 2022-10
- [施工管理] 五〇二組織學(xué)習(xí)公司《工程項目成本管理辦法（試行）》
10月29日上午，五〇二直管部組織在昆班子成員、二線全體管理人員、在昆項目經(jīng)理共同學(xué)習(xí)了公司《工程項目成本管理辦法（試行）》，共11人參加。會上，直管部主任經(jīng)濟(jì)師對文件中的專業(yè)知識作了詳細(xì)介紹，根據(jù)各在建項目實際情況提出要求，一是要熟記集團(tuán)經(jīng)濟(jì)管理“五不準(zhǔn)、六必須”的禁令要求，根據(jù)工程項目成本控制的原則制定科學(xué)、合理、有效的成本管理措施，嚴(yán)格按要求執(zhí)行。二是各項目必須定期召開成本分析會，對各項費用…
27 2022-10
- [施工管理] 五〇二組織開展經(jīng)濟(jì)管理專題會
10月26日上午，五〇二直管部組織在昆班子成員、經(jīng)濟(jì)體系管理人員召開經(jīng)濟(jì)管理專題會。會上，直管部經(jīng)理宣貫了公司2022年前三季度經(jīng)濟(jì)運行分析會會議精神，并對直管部經(jīng)濟(jì)版塊工作提出要求。一是要組織排查制約直管部合同簽訂的因素，將存在問題、困難及時溝通匯報，并采取措施加以解決。二是經(jīng)濟(jì)版塊要加強(qiáng)研學(xué)業(yè)務(wù)，強(qiáng)化執(zhí)業(yè)能力，重視傳、幫、帶工作，提高經(jīng)濟(jì)版塊團(tuán)隊整體業(yè)務(wù)能力，工作講究方式方法，加強(qiáng)與公司對口業(yè)…
27 2022-10
- [施工管理] 路橋五部云蘭高速土建五分部復(fù)工復(fù)產(chǎn)
10月22日，路橋五部云蘭高速公路土建五分部正式投入復(fù)工復(fù)產(chǎn)。10月1日至今，項目部積極落實復(fù)工策劃及各項準(zhǔn)備工作，多措并舉有序推動項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)。在疫情防控方面，項目部嚴(yán)格項目管理人員、勞務(wù)班組人員的進(jìn)出排查工作，測量體溫、檢查雙碼，備足口罩、消毒液等防疫物資。在安全生產(chǎn)方面，做好接卸設(shè)備、高空作業(yè)、施工環(huán)境的安全檢查，對進(jìn)場班組進(jìn)行進(jìn)場教育、安全交底工作，對現(xiàn)場大型器械、設(shè)備進(jìn)行驗收檢查調(diào)試，?！?
21 2022-10
- [施工管理] 五〇一宣貫公司經(jīng)濟(jì)運行分析會會議精神
10月17日上午，五〇一直管部召開會議宣貫公司2022年三季度經(jīng)濟(jì)運行分析會會議精神,直管部班子成員、科室負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理共計18人參加。會上，直管部經(jīng)理宣貫了集團(tuán)、公司2022年前三季度經(jīng)濟(jì)運行分析會會議精神。會議要求，一是要堅決貫徹落實公司各項決策部署，堅定信心，找準(zhǔn)目標(biāo)、緊扣重點、狠抓落實，全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)；二是找差距、促提升，推動直管部提質(zhì)增效；三是要堅定經(jīng)營龍頭不動搖，年底前完成…