12月18日上午，公司召開2020年春節(jié)工作清欠會，對元旦、春節(jié)前的清欠維穩(wěn)工作再部署、再落實。公司黨委副書記、董事長李興奎，黨委書記、副董事長張曉峰，財務總監(jiān)丁華松，紀委書記喬虎軍，總經(jīng)濟師呂榮偉出席會議。

會議通報了各家直管部竣工已結算項目的應收未收款項、下一步的收款計劃以及各項目的結算目標考核情況。要求各單位層層壓實責任，按照時間節(jié)點重新安排計劃，明確責任人，依法依規(guī)開展清欠工作，保證元旦、春節(jié)的平穩(wěn)過渡。

李興奎強調(diào)，歲末年初之際，清欠工作時間緊、任務重、困難多，狠抓落實是關鍵。清欠工作要做到綜合考慮，外部清欠要加強溝通協(xié)調(diào)，內(nèi)部清欠工作產(chǎn)值認定的數(shù)據(jù)要核實準確；法務清欠工作要做實做細，有效防范法務風險；要制定有效的工作計劃，保證春節(jié)收假有序恢復生產(chǎn)經(jīng)營。

李興奎對2020年工作提出要求：一是經(jīng)營工作方面，各單位要認真思考2019年的經(jīng)營工作中取得的成效、存在的問題、面臨的困難，以集團經(jīng)營工作主題調(diào)研為契機，研究2020年提升經(jīng)營工作的措施辦法；二是繼續(xù)強化基層領導班子建設，深入踐行“愛崗敬業(yè)、珍惜崗位，誠實守信、依法經(jīng)營”的共同行為準則，不斷強化中層領導干部履職考核，堅持優(yōu)勝劣汰，推進干部能上能下，不斷強化公司干部人才隊伍建設，進一步鞏固公司的品牌優(yōu)勢、資質優(yōu)勢；三是要將生產(chǎn)管理和經(jīng)濟管理放到公司層面集中管控，強化目標管控，提升基礎管理，著力解決直管部管理水平和公司發(fā)展規(guī)模之間不平衡、不匹配的問題；四是要深刻理解“四新技術”運用是時代發(fā)展的需要，是集團和公司可持續(xù)發(fā)展的需要，各直管部要提高認識，加強學習，采取有力措施推動此項工作。

張曉峰提出四點要求，一是集團內(nèi)部清欠工作作為集團“五個專項治理”工作之一，對公司誠信體系建設至關重要，法律清欠部要梳理各家年初責任狀的完成情況報相關領導，對各家收款計劃提出要求，嚴格考核；二是要加強過程管控，提升工作主動性和對法律訴訟事件的認識，嚴禁“不作為、亂作為”；三是在建項目的工程進度款收取工作要落實責任到人，竣工未結算項目要加快結算進度，竣工已結算項目要加大清欠力度，明確責任范圍，嚴控時間節(jié)點；四是公司督導部門要加大督導力度，全面排查目前存在的不穩(wěn)定因素和隱患，及時進行整改，確保元旦、春節(jié)的穩(wěn)定。

公司法律清欠部、企業(yè)管理部等職能部門負責人，各直管部經(jīng)理、主任經(jīng)濟師、主辦會計師參加會議。

黨委工作部 張逢俊/攝影報道