“臨時(shí)用電和機(jī)械吊裝設(shè)備常見(jiàn)安全隱患有哪些？”“公司企業(yè)文化在項(xiàng)目部如何宣貫？”“新項(xiàng)目簽訂和蓋章要注意哪些細(xì)節(jié)？”……為進(jìn)一步加強(qiáng)直管部各業(yè)務(wù)板塊人員之間的溝通交流，查找日常經(jīng)營(yíng)管理中存在的短板，持續(xù)提升直管部的凝聚力和執(zhí)行力。12月14日，第三直管部組織各項(xiàng)目部經(jīng)理、技術(shù)骨干及管理人員近80人，在五華醫(yī)院項(xiàng)目部開(kāi)展業(yè)務(wù)綜合能力提升培訓(xùn)。公司總工程師陳芝軒出席會(huì)議并做指導(dǎo)交流。

                                                                         （業(yè)務(wù)知識(shí)考試）

培訓(xùn)開(kāi)始前，大家首先進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識(shí)考試，目的在于查缺補(bǔ)漏，深化培訓(xùn)效果?？荚嚱Y(jié)束后，直管部辦公室、黨建、工會(huì)、財(cái)務(wù)、安全、預(yù)算、勞資、經(jīng)營(yíng)等科室的負(fù)責(zé)人，分別結(jié)合各業(yè)務(wù)板塊的工作實(shí)際進(jìn)行了細(xì)致的講解。有的堅(jiān)持以問(wèn)題導(dǎo)向，梳理日常工作中的突出問(wèn)題，并就整改措施和要點(diǎn)進(jìn)行了說(shuō)明；有的以制度、流程講解為著力點(diǎn)，逐一羅列出各個(gè)階段時(shí)間節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵要素、注意事項(xiàng)等細(xì)節(jié)，采取圖文并茂的方式增強(qiáng)與會(huì)人員對(duì)各項(xiàng)制度和流程的理解和掌握；各項(xiàng)目經(jīng)理則結(jié)合項(xiàng)目推進(jìn)情況，認(rèn)真剖析的自身在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，重點(diǎn)就提升執(zhí)行力、強(qiáng)化責(zé)任與擔(dān)當(dāng)、增強(qiáng)主人翁意識(shí)、團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)、溝通交流等關(guān)鍵詞進(jìn)行交流。

陳芝軒就進(jìn)一步提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和綜合管理水平提出五點(diǎn)要求：一是要緊緊圍繞集團(tuán)和公司發(fā)展的戰(zhàn)略布局，嚴(yán)格按照“四保一控一樹(shù)”及文明施工的相關(guān)要求，緊扣安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、資金五個(gè)要素，強(qiáng)化責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真抓好具體工作的保障和落實(shí)；二是要以“四新技術(shù)”為切入點(diǎn)，加大對(duì)高新技術(shù)的運(yùn)用，達(dá)到磨煉隊(duì)伍、提升硬實(shí)力、打造精品工程的目的；三是要強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的日常監(jiān)督管理，及時(shí)掌握工程進(jìn)展動(dòng)態(tài)，高度重視勞務(wù)招標(biāo)和成本問(wèn)題，有效降低管理運(yùn)行成本；四是管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司各種規(guī)章制度，吃透相關(guān)精神和要求，注重歸納和總結(jié)，提升管理水平；五是要加強(qiáng)與先進(jìn)直管部的對(duì)標(biāo)對(duì)表學(xué)習(xí)，查找差距和短板、不斷反思自身工作，著力提升工作質(zhì)量。

第三直管項(xiàng)目部 陸繼敏/報(bào)道

黨委工作部 張逢俊/攝影