12月12日，集團企業(yè)管理部杜波帶隊檢查組對公司2019年度項目經(jīng)濟管理情況進行考核。

本次主要檢查經(jīng)濟管理體系建設情況、可操作性及執(zhí)行情況；項目經(jīng)濟重點管控情況；項目經(jīng)濟檢查、整改及落實情況；對集團經(jīng)濟專項檢查提出問題的整改情況；項目經(jīng)濟資料收集與管理情況。相較于之前的年度檢查，本年度的檢查更加趨近于日常工作的落實與執(zhí)行力度。此外，檢查組抽查了五〇六直管部經(jīng)濟管理和資料存檔情況，了解直管部層面的經(jīng)濟管理工作。

考核會上，檢查組對公司經(jīng)濟版塊管理給予了肯定，也對責任制簽訂、成本關(guān)門扎帳等方面的管理提出了寶貴的建議。公司總經(jīng)濟師呂榮偉指出，公司下一年的重點工作將立足于成本策劃的時效和質(zhì)量，狠抓過程成本管控工作。

會后，檢查組與公司企管部就經(jīng)濟管理工作進行進一步交流溝通。

企業(yè)管理部 仲芯艾/攝影報道