8月26日至8月28 日，公司總經濟師呂榮偉帶領公司企業(yè)管理部、物資部各部門負責人及相關人員到五〇五直管項目部興冶廣場項目、五〇一直管項目部空港項目、五〇四直管項目部果林湖項目現(xiàn)場，參加了項目部召開的成本分析會。

會上，公司經濟板塊人員對項目部召開會議的方式及內容與項目部管理團隊人員進行了深入地溝通交流，同時，各部門針對項目部如何召開高質量的成本分析會，提出了建議和要求。

呂榮偉對項目部提出幾點要求：一是所有項目開工后必須快速高質量的完成項目成本策劃工作；二是以審核確認后的成本策劃作為項目成本管控目標，對項目量價進行動態(tài)管控；三是每月項目實際成本、實際收入與成本策劃中的各項指標進行對比分析，若存在偏差的，必須查找偏差原因，并制定有效的糾偏措施，明確糾偏責任人及完成時間，并在次月成本分析會中跟蹤落實必須整改的問題是否進行整改。

成本分析會的召開是項目成本管控中的一個重要環(huán)節(jié)，通過召開高質量的成本分析會，使項目達到預期管控目標，從項目管控中爭取更大效益。

企業(yè)管理部 夏彬/攝影報道