8月26日至8月28 日，公司總經(jīng)濟(jì)師呂榮偉帶領(lǐng)公司企業(yè)管理部、物資部各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員到五〇五直管項(xiàng)目部興冶廣場項(xiàng)目、五〇一直管項(xiàng)目部空港項(xiàng)目、五〇四直管項(xiàng)目部果林湖項(xiàng)目現(xiàn)場，參加了項(xiàng)目部召開的成本分析會。

會上，公司經(jīng)濟(jì)板塊人員對項(xiàng)目部召開會議的方式及內(nèi)容與項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行了深入地溝通交流，同時(shí)，各部門針對項(xiàng)目部如何召開高質(zhì)量的成本分析會，提出了建議和要求。

呂榮偉對項(xiàng)目部提出幾點(diǎn)要求：一是所有項(xiàng)目開工后必須快速高質(zhì)量的完成項(xiàng)目成本策劃工作；二是以審核確認(rèn)后的成本策劃作為項(xiàng)目成本管控目標(biāo)，對項(xiàng)目量價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控；三是每月項(xiàng)目實(shí)際成本、實(shí)際收入與成本策劃中的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行對比分析，若存在偏差的，必須查找偏差原因，并制定有效的糾偏措施，明確糾偏責(zé)任人及完成時(shí)間，并在次月成本分析會中跟蹤落實(shí)必須整改的問題是否進(jìn)行整改。

成本分析會的召開是項(xiàng)目成本管控中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，通過召開高質(zhì)量的成本分析會，使項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期管控目標(biāo)，從項(xiàng)目管控中爭取更大效益。

企業(yè)管理部 夏彬/攝影報(bào)道