8月24日、25日，公司黨委副書記、董事長李興奎，公司副總經(jīng)濟師張彩柳分別前往直十部承建的魯?shù)榭h環(huán)城公路、五〇一承建的昭通棚改省耕塘安置點建設(shè)項目調(diào)研。

李興奎到達魯?shù)楹蟮谝粫r間趕往魯?shù)榄h(huán)城公路卯家灣連拱隧道，先到進口端，查看中導洞的施工情況，之后來到出口端，查看了正在施工的主洞側(cè)導洞及中導洞中隔墻臺車的安裝、調(diào)試情況。李興奎聽取了項目經(jīng)理蔡華對該項目施工進度、質(zhì)量、安全、場站建設(shè)、產(chǎn)值情況、后續(xù)施工計劃及存在的問題、困難的匯報，對相關(guān)問題進行指導，張彩柳解答了項目經(jīng)濟方面的問題。隨后，李興奎與總承包一部魯?shù)轫椖恐笓]長楊霖君就本項目情況進行交流。

針對魯?shù)榄h(huán)城公路項目建設(shè)情況，李興奎對項目部提出了要求，一是必須嚴格按照“四保一控一樹”及“五反一加強”的相關(guān)要求，時刻不放松地抓好工程質(zhì)量與安全管理，認真落實安全生產(chǎn)責任制，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高安全意識，增強工作的責任感，確保安全生產(chǎn)“零事故”。二是要認真梳理存在的困難及問題，積極與各方溝通協(xié)調(diào)，調(diào)整施工組織，加快工程進度，確保路基、隧道節(jié)點工期。三是要加快隧道工程的場站標準化建設(shè)，盡早投入使用。四是要做到全員、全過程、全環(huán)節(jié)和全方位的成本管理，有組織、有系統(tǒng)的進行成本的計劃、控制、核算和分析，實現(xiàn)成本可控。五是要加強項目管理團隊建設(shè)，各工作人員要認真踐行集團“愛崗敬業(yè)、珍惜崗位，誠實守信、依法經(jīng)營”的共同行為準則，堅持全過程、專業(yè)化管理，打造優(yōu)質(zhì)工程，樹立公司、集團形象。

在昭通棚改省耕塘安置點建設(shè)項目，李興奎對工程實體進行了認真查看，詳細了解了項目的推進情況，詢問了施工前期的工作情況、工程進度及施工難點等相關(guān)事宜，認真聽取了項目部關(guān)于安全、質(zhì)量、進度、成本及技術(shù)等方面的工作安排及計劃。

李興奎提出：一是加強項目成本策劃與管控，確保項目出效益；二是直管部、項目部必須進一步增強緊迫感和責任感，積極作為、主動擔當，嚴格把控質(zhì)量關(guān)；三是進度計劃要細化到每棟、每層、每個工序，每天認真落實完成與未完成的工程量，及時糾偏，確保項目快速推進，按期完工；四是組織安排好人員，提前做好竣工驗收及交房準備工作，圓滿完成11.30節(jié)點目標。

據(jù)了解，魯?shù)榭h環(huán)城公路卯家灣隧道長480m，屬淺埋、大跨徑、連拱、全Ⅴ級圍巖，最大埋深約22米,最淺埋深約3米的一座6車道連拱短隧道，該隧道施工難度大，存在較大的安全風險，是公司關(guān)注的重點項目。

云南省2013－2017年城市棚戶區(qū)改造項目（一期）——太平片區(qū)（二期）省耕塘安置點建設(shè)項目位于昭通市區(qū)北部，本工程總用地面積76670.8平方米，總建筑面積：247641.47平方米，共有25棟建筑，2#地塊共有8棟建筑，其中有5棟18層住宅樓2棟10層住宅樓，及一棟配套的幼兒園組成，1#地塊有14棟18層住宅樓，3棟2層商業(yè)，在整塊建設(shè)用地中分別設(shè)2個獨立的1層地下室及1個人防工程。

李興奎一行調(diào)研省耕塘項目

第十直管項目部  李結(jié)羚  肖揚/報道

五〇一直管項目部 李廷蘭/攝影報道