夜幕降臨，公司四樓會議室的大屏幕卻燈光閃爍，現(xiàn)場會議情景在大屏幕上一覽無余，清晰的聲畫系統(tǒng)讓大家眼前一亮。

4月29日晚，公司利用視頻會議召開一季度生產(chǎn)會，這是公司首次利用釘釘系統(tǒng)召開的一次大型會議，也是疫情期間公司組織的范圍最廣、人數(shù)最多的網(wǎng)絡(luò)會議。

公司總工程師陳芝軒、工會主席冷蕊及生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參會，各單位直管部經(jīng)理、黨支部書記、生產(chǎn)副經(jīng)理、主任工程師、主任經(jīng)濟師、工會主席、安全負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、材料科長等線上參會。

會議傳達(dá)了集團安全警示教育會議精神，通報了公司一季度房建工程和公路工程在建項目的質(zhì)量、進度、技術(shù)、安全、成本、文明施工的檢查情況，梳理了安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、物資管理、成本管理等方面的共性問題和亮點，提出了各版塊下一步的重點工作。

陳芝軒對各版塊重點工作提出要求：

在安全管理方面，一是要強化基礎(chǔ)管理，以標(biāo)準(zhǔn)化工地、平安工地創(chuàng)建為抓手，提升項目安全管理水平；二是做實農(nóng)民工“三級教育”、技術(shù)交底，扎實開展好班前活動，切實做到培訓(xùn)到位，交底到位；三是深入推進全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實項目安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)分解，全員履行好“一崗雙責(zé)”，確保旁站管理到位；四是全面落實公司房建工程的標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建圖冊和公路工程平安工地創(chuàng)建圖冊，確保防護到位、保護到位；五是安全監(jiān)督管理部和質(zhì)量管理部要制定施工員的工作日志標(biāo)準(zhǔn)格式，各項目施工員要寫好施工日志并作為歸檔材料保存；六是加強消防安全管理，公路工程注意防范森林火災(zāi)，加強農(nóng)民工生活區(qū)、農(nóng)民工駐地、職工辦公區(qū)的用火用電隱患排查，定人定期巡查，對作業(yè)面動火要有作業(yè)許可并加強安全防范；七是加強對大機設(shè)備的管理，對首檢不合格項目將進行通報。

質(zhì)量管理方面：一是要嚴(yán)格落實“三檢制”和質(zhì)量管理責(zé)任制；二是質(zhì)量管理部要制定切實可行的質(zhì)量管理辦法，抓出管理實效；三是強化過程管控，抓實質(zhì)量常見問題治理工作，加強細(xì)部質(zhì)量管控。

技術(shù)管理方面，一是要嚴(yán)格落實施工工藝技術(shù)的要求，杜絕“偷工減料”；二是強化技術(shù)基礎(chǔ)，重視看圖紙學(xué)規(guī)范；三是公司、直管部、項目部要加大技術(shù)培訓(xùn)的力度，創(chuàng)新培訓(xùn)的形式；四是要把危險性較大分部分項工程管理作為長期重點工作，扎實做好方案執(zhí)行和跟蹤管理；五是要勇于創(chuàng)新，加強新技術(shù)的應(yīng)用和推廣。

副總經(jīng)濟師林杉梳理經(jīng)濟板塊重點工作：一是要求成本管控達(dá)不到要求的項目要在公司經(jīng)濟核查指導(dǎo)中完善相關(guān)工作，對核查后仍有問題的項目將嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，重罰重處；二是下半年經(jīng)濟體系檢查將作為常態(tài)化工作進行，各單位要抓好經(jīng)濟板塊工作的落實。

會議對公司2020年一季度綜合大檢查中獲得房建項目二等獎的空港經(jīng)濟區(qū)大板橋集鎮(zhèn)C片區(qū)（C-1地塊）施工總承包（一標(biāo)段）項目、興冶廣場建設(shè)項目（一標(biāo)段）1、2棟項目以及獲得三等獎的龍悅?cè)A府項目二期（西地塊）勘察設(shè)計施工總承包、曲靖市印染廠片區(qū)改造A地塊建設(shè)項目予以表彰，對違反公司管理要求的直管部、項目部及相關(guān)責(zé)任人進行了處罰，以起到誡勉警示作用。

此次會議使用釘釘系統(tǒng)的會議直播，共有448名職工線上參會，會議過程中可通過留言互動交流，“領(lǐng)導(dǎo)我們在聽”“領(lǐng)導(dǎo)我們在項目上收看”“畫面清晰，形式很好”……視頻會議既減少了疫情期間人員聚集的風(fēng)險，也開創(chuàng)了多人會議的新形式，進一步推進了公司信息化管理，公司將繼續(xù)探索會議管理的有效措施辦法，推動管理實效。

黨委工作部 張磊/攝影報道