現(xiàn)代項目管理必須抓住源頭，提前謀劃、統(tǒng)籌兼顧，為項目實施做好準(zhǔn)備。4月29日，公司生產(chǎn)管理部、技術(shù)中心在空港C-1地塊施工總承包一標(biāo)段項目部組織項目整體實施策劃交流學(xué)習(xí)活動。就如何提高公司各項目整體實施策劃水平，規(guī)范公司策劃管理，促進(jìn)公司形象建設(shè)，保證策劃的可實施性、科學(xué)性作了深入交流和學(xué)習(xí)。

公司副總工程師、技術(shù)中心主任馬秉慶強調(diào)，項目整體實施策劃學(xué)習(xí)交流活動對于目前的項目管理工作很有必要，目的在于讓大家對標(biāo)對表學(xué)習(xí)先進(jìn)項目，讓項目策劃更具體，更具有操作性，對以后的項目策劃有所幫助。

本次活動分為理論交流和現(xiàn)場參觀兩個環(huán)節(jié)，以空港項目實際情況為例，理論結(jié)合實際，深化學(xué)習(xí)交流成果。

空港項目技術(shù)負(fù)責(zé)人李興旺利用“三維場布”結(jié)合項目整體實施策劃PPT從編制依據(jù)、項目概況、項目實施總體部署、安全文明管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、進(jìn)度管理七個方面為大家直觀講解了空港C-1地塊一標(biāo)段的項目整體實施策劃實施方案。

總體實施部署方面，空港項目根據(jù)管理目標(biāo)要求，進(jìn)行責(zé)任分解，編制了“項目整體實施策劃書、技術(shù)策劃書、標(biāo)化工地創(chuàng)建策劃書、成本策劃書、創(chuàng)優(yōu)策劃書”，明確了責(zé)任人和完成時間，對項目管理人員的崗位和職責(zé)作了詳細(xì)劃分；從基礎(chǔ)、主體、裝修、現(xiàn)場道路、大機設(shè)備、臨水臨電五個方面對施工現(xiàn)場平面布置進(jìn)行了分析。安全文明管理方面，項目部嚴(yán)格按照集團(tuán)和公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊確定安全文明施工目標(biāo)，打造安全文明亮點，對高處墜落、物體打擊、大型機械等重大危險源明確責(zé)任人，建立了完善的控制措施。質(zhì)量管理方面，項目建立了質(zhì)量保障體系圖，編制了項目質(zhì)量計劃，將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，對常見質(zhì)量問題進(jìn)行了梳理并確定防治目標(biāo)以保證質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。技術(shù)管理方面，針對施工中的重點、難點、關(guān)鍵點，擬定專項方案。進(jìn)度管理方面結(jié)合施工總控進(jìn)度計劃確定節(jié)點目標(biāo)，分別梳理各棟號里程碑節(jié)點計劃，根據(jù)相關(guān)計劃確定保證進(jìn)度實現(xiàn)需配備的設(shè)備及資源計劃。

在聽取了空港項目整體實施策劃方案后，項目經(jīng)理莊偉帶領(lǐng)大家從項目大門口開始現(xiàn)場參觀。大門口張貼總平面布置圖、三維場布圖、公司宣傳畫冊、崗位職責(zé)等，設(shè)置門禁系統(tǒng)。主道路及施工道路設(shè)置人車分流，右側(cè)設(shè)置花臺和形象宣傳，因地制宜打造工地景觀，創(chuàng)造花園式工地氛圍。生產(chǎn)區(qū)左側(cè)設(shè)置安全宣講臺，進(jìn)行安全交底和相關(guān)安全條文學(xué)習(xí)。生產(chǎn)區(qū)主入口設(shè)置實名制管理通道?，F(xiàn)場采用工具式樓梯，圍擋防護(hù)工具化、定型化，消防點、抽煙點、休息區(qū)、衛(wèi)生間、垃圾投放點等一應(yīng)俱全。各參觀人員不停拿出手機拍照，對照自己項目的實際情況提出問題，空港項目管理人員為他們作了詳細(xì)解答。

公司生產(chǎn)管理部、技術(shù)中心以及在建17個重點項目100余名相關(guān)負(fù)責(zé)人參加活動。

【項目概況】云南2013-2017年城市棚戶區(qū)改造省級統(tǒng)貸項目九期-空港C片區(qū)（C-1地塊）一標(biāo)段項目位于云南省昆明市官渡區(qū)大板橋鎮(zhèn)，工程總建筑面積為：87811.04平方米；其中地上建筑面積（含夾層）為：76412.66平方米; 地下建筑面積（含人防）為：11398.38 平方米。包含4棟高層建筑（9棟32層，建筑高度99.4米：10棟、11棟、12棟27層，建筑高度88.1米；3棟3層商業(yè)建筑，建筑高度13.07米）。

黨委工作部 張逢俊 攝影/報道

（編輯：張逢俊）