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  • 施工管理
    • 152023-02
    • [施工管理] 五〇二開遠(yuǎn)小龍?zhí)赌隙礈细囊乒こ虒W(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)職代會精神
    • 2月9日,五〇二直管部組織開遠(yuǎn)市小龍?zhí)赌隙礈细囊乒こ添?xiàng)目全體職工學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)一屆七次職代會精神,號召大家以更強(qiáng)烈的自覺,推動學(xué)習(xí)貫徹常態(tài)化,確保會議精神貫徹到崗位、落實(shí)到實(shí)處,共27人參加學(xué)習(xí)。會上,結(jié)合公司實(shí)際,直管部班子成員帶領(lǐng)全體干部職工學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團(tuán)職代會的精神內(nèi)涵,詳細(xì)講解了集團(tuán)職代會報(bào)告中與公司業(yè)務(wù)強(qiáng)相關(guān)的黨建工作、境外市場、口岸建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管控、戰(zhàn)略部署、投融資工作等內(nèi)容,并鼓勵全體職工…
      1135 五〇二直管項(xiàng)目部
    • 152023-02
    • [施工管理] 五〇二貢山縣“美麗縣城”項(xiàng)目學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)職代會精神
    • 2月9日,五〇二直管項(xiàng)目部在貢山縣“美麗縣城”建設(shè)PPP項(xiàng)目組織學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)一屆七次職代會精神。直管部班子成員宣讀了《堅(jiān)定信心 進(jìn)中提質(zhì) 狠抓落實(shí) 奮力開創(chuàng)集團(tuán)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展新局面》工作報(bào)告、《以黨的二十大精神為指引 凝聚勇毅前行磅礴力量 奮力開創(chuàng)集團(tuán)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展新局面》精神文明建設(shè)報(bào)告、《以黨的二十大精神為統(tǒng)領(lǐng) 加快構(gòu)建“五個建投”開創(chuàng)集團(tuán)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展新局面》總結(jié)講話,根據(jù)大會精神,對…
      1147 五〇二直管項(xiàng)目部
    • 152023-02
    • [施工管理] 路橋五部云蘭高速項(xiàng)目召開節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)部署會
    • 2月11日,路橋五部云蘭高速公路土建五分部項(xiàng)目召開節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)部署會,黨支部書記、項(xiàng)目部管理人員及各施工班組負(fù)責(zé)人參會。會議匯報(bào)了項(xiàng)目復(fù)工后的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、人員安排及準(zhǔn)備工作,重點(diǎn)對現(xiàn)有工作面的施工先后順序、班組進(jìn)場人員安排進(jìn)行了部署,對各班組負(fù)責(zé)人提出的復(fù)工存在的難點(diǎn)進(jìn)行分析,提出了解決方案。會議要求,項(xiàng)目進(jìn)場人員必須嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定開展安全教育、進(jìn)行實(shí)名制管理。各施工部位要提前做好物資規(guī)劃、計(jì)…
      1369 路橋五部
    • 102023-02
    • [施工管理] 路橋一部組織開展廣聯(lián)達(dá)市政算量專題培訓(xùn)
    • 2月8日,路橋一部在直管部會議室開展了為期一天的廣聯(lián)達(dá)市政算量專題培訓(xùn),直管部8名預(yù)算人員參與培訓(xùn)。本次培訓(xùn)邀請了廣聯(lián)達(dá)公司講師主講,采用了現(xiàn)場PPT授課、軟件實(shí)操、一對一解決問題的方式進(jìn)行教學(xué)。從道路工程算量、給排水工程算量、大型土方算量等方面,系統(tǒng)講解了廣聯(lián)達(dá)市政軟件的使用方法,學(xué)員們認(rèn)真聽講、勤學(xué)好問、互相幫助,從零基礎(chǔ)到逐步熟悉軟件并能實(shí)操軟件,取得了很大的成效。此次培訓(xùn),有助于直管部預(yù)算…
      1067 路橋一部
    • 102023-02
    • [施工管理] 五〇二石林民族初級中學(xué)項(xiàng)目召開成本策劃交底會
    • 2月6日上午,石林彝族自治縣民族初級中學(xué)建設(shè)項(xiàng)目組織召開成本策劃交底會,切實(shí)落實(shí)項(xiàng)目盈利點(diǎn)、虧損點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管控等要求,公司企業(yè)管理部相關(guān)人員參會。會議要求,一是各棟號管理人員對各自管轄范圍擬定管理目標(biāo),狠抓工期、質(zhì)量、安全過程管控。二是嚴(yán)控項(xiàng)目成本,對于策劃價(jià)可控范圍的單價(jià)應(yīng)結(jié)合市場價(jià)進(jìn)行控制,及時(shí)對已進(jìn)場工人做好合同施工范圍交底和施工工序驗(yàn)收。三是及時(shí)核對工程量,對比預(yù)算進(jìn)行分析,降低工程量與預(yù)算…
      1160 五〇二直管項(xiàng)目部
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