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1月13日，路橋一部在直管部會議室組織召開2022年年終經濟工作會暨2023年經濟工作安排部署會，直管部在昆班子成員、各項目經理及直管部經濟管理團隊人員參加了此次會議。會前，對項目標成本策劃管理辦法、工程項目成本管理辦法、項目成本關門管理辦法、結算管理辦法、招標及合同管理辦法、物資管理辦法等管理制度文件進行了培訓、學習，進一步加大對公司的各項規(guī)章制度的理解、把握力度，切實做好直管部的經濟管理工作?！?

近期，第十一直管項目部組織召開公司經濟管理制度及技術板塊宣貫學習會議，直管部班子成員，科室負責人及在昆職工共計32人參加會議。直管部主任經濟師帶領大家從成本策劃、過程成本管理、下游合同招標及合同管理、物資管理、成本關門管理和結算管理六個方面展開學習。直管部主任工程師詳細講解了技術、質量板塊部分相關政策、法規(guī)及公司制度。直管部副經理（主持工作）強調，一是全體職工要端正學習態(tài)度，結合實際學，把學習中的…

1月10日，路橋五部云蘭高速公路土建五分部項目部組織各部門負責人、各施工班組負責人對施工現場進行全面安全隱患和消防檢查。本次安全隱患檢查旨在貫徹落實集團1月7日安全生產、消防工作專題會議精神和公司1月9日安全生產、消防工作專題會精神。項目部對施工現場進行了大排查，重點對春節(jié)期間施工現場的安全隱患處置和安全保障工作進行再梳理、再部署、再落實。從標尾2#梁場開始，檢查組分別對春節(jié)期間需要封閉的施工便道…

1月4日，昌達主任經濟師組織五華區(qū)人民醫(yī)院項目部全體職工再次系統(tǒng)學習公司經濟管理制度。會議強調，一是全體項目部成員要確立“效益至尊”理念，提升項目管控水平，提高經濟效益，明確經濟效果，夯實項目負責人的經濟管理責任，提升相關管理人員綜合業(yè)務能力。二是加強項目成本管控意識，規(guī)范項目核心團隊成本管理意識，做到成本管控人人有責。只有嚴格執(zhí)行公司的經濟制度，才能使我們的經濟管控工作更加規(guī)范，才能提升項目經濟…

12月30日下午，五〇二直管部組織在昆領導班子、二線全體管理人員、在昆項目經理共同學習公司文件《施工項目目標管理責任書》（草案）、《經營績效激勵和約束機制實施辦法》（草案），共16人參會。會上，直管部經理帶領大家共同學習，在詳細講解文件內容的同時，提出要求，一是各項目部要組織對以上兩個文件進行深入學習，讓學習滲透到每位職工，同時對公司其他下發(fā)文件要認真了解、學習，嚴禁敷衍了事、走馬觀花。二是要求直…